針對水利建設(shè)參建單位人員不到位“老大難”問題，亭子口公司強(qiáng)化參建單位標(biāo)后誠信履約，多措并舉督促參建單位投標(biāo)承諾人員到位履職。

一是打考勤，出通報(bào)。為做好招標(biāo)后半篇文章，公司對EPC承包人、監(jiān)理單位合同約定的人員到崗情況進(jìn)行逐一按月考勤，對不假離崗、投標(biāo)承諾與實(shí)際不一致、出勤天數(shù)不足問題進(jìn)行通報(bào)。

二是開座談，擺道理。關(guān)鍵崗位人員不到崗、履職不到位往往是造成質(zhì)量和安全事故的主要原因。公司召開參建單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人履約座談會(huì)，給現(xiàn)場管理人員擺道理、曬隱患，督促項(xiàng)目參建單位增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識，從被動(dòng)履職到主動(dòng)履職。

三是發(fā)函件，真逗硬。把壓力傳導(dǎo)至后方公司，增強(qiáng)簽約單位的履約意識。公司于2023年1月13日分別致函參建單位，對人員不到位問題提出明確的整改時(shí)限。春節(jié)收假，公司立即組織人員對到崗情況進(jìn)行了核查，做到問題一天不整改，一天不松懈。

下一步，亭子口公司對已到崗人員將摸索釘釘打卡和人臉識別相結(jié)合的考勤方式，促成長效履約機(jī)制。對投標(biāo)承諾人員不到位問題仍未限時(shí)整改的參建單位進(jìn)行約談，情節(jié)嚴(yán)重的，將上報(bào)集團(tuán)列入“重點(diǎn)關(guān)注名單”并追究違約責(zé)任。