春潮涌動催人進，項目建設(shè)戰(zhàn)猶酣。4月10日，亭子口公司組織召開亭子口灌區(qū)一期工程建設(shè)管理月度總結(jié)會議，全面總結(jié)一季度建設(shè)成果，科學部署二季度攻堅任務。亭子口公司黨委書記、董事長廖建強主持會議。

會議傳達學習了董里廳長調(diào)研亭子口灌區(qū)運營管理中心現(xiàn)場指示及座談講話精神，曹斌副廳長在2025年全省水利工程建設(shè)工作會議上的講話精神，集團高質(zhì)量發(fā)展大會、2025年黨風廉潔建設(shè)工作會議精神，強調(diào)要始終把政治建設(shè)擺在首位，將黨風廉潔建設(shè)工作與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)同部署同落實，要求全體參建人員時刻筑牢思想“防火墻”，嚴守行為“警戒線”，以“紅色引擎”驅(qū)動工程建設(shè)提質(zhì)增效。隨后，各EPC總承包單位匯報了2025年第一季度工程建設(shè)總體情況、存在問題及下步工作打算。

最后，公司黨委書記、董事長廖建強總結(jié)講話并提出四點要求：一是錨定完成27億年度投資目標任務不動搖。要求各標段緊盯關(guān)鍵線路，明確時間節(jié)點，倒排工期，實行掛圖作戰(zhàn)，同時保障資源配置、優(yōu)化施工組織、強化溝通協(xié)調(diào)，全力拉滿“進度條”；二是扎實筑牢審計迎檢“防火墻”。全面開展內(nèi)部“大體檢”，全力做好期中審計迎檢準備工作；三是織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。要進一步加強安全教育培訓，持續(xù)提升安全技術(shù)保障與應急救援能力；四是打好要素保障組合拳。做到提前儲備物資，設(shè)備余量配備，堅持落實好“每天碰頭、每周調(diào)度、每月總結(jié)、清單管理、考核獎懲”五項工作機制，統(tǒng)籌臨時用地、道路交叉等難題。

公司在家領(lǐng)導班子成員，各部門負責人及各參建單位項目負責人參加會議。