創(chuàng)新管理 運行管理提效
建立健全EPC總承包模式下“橫向到邊、縱向到底”的安全管理制度30余項，強化設計主導與施工實施的全鏈條協(xié)同整合，構建“統(tǒng)一領導、包片負責、職能督導、現場執(zhí)行”的垂直化管理模式和安全生產包保制。在項目一線，創(chuàng)新“黨員駐點+師帶徒”管理模式，開展工藝技能比武、勞務班組拉練、能人熟手講壇等活動，培養(yǎng)出一批崗位能手、技術骨干。
融合示范 安全管理提標
亭子口灌區(qū)一期工程以標準化工地建設為抓手，建成標準工區(qū)163 個、智慧工區(qū)18 個。在省內大型灌區(qū)首次推出現場掃碼履職新舉措，即在高大渡槽、深基坑、高陡邊坡等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)設置安全二維碼，實現主要管理人員履職情況智能追蹤，對照碼上清單開展質量安全檢查，信息系統(tǒng)自動記錄、識別相關人員掃碼履職情況，及時推送預警信息給相關責任人，督促其及時完成當月現場履職任務。
亭子口灌區(qū)“六項機制”的構建，為工程建設提供了新思路、新方法?！靶畔⒒苋恕C械化換人、自動化減人”的智能監(jiān)管體系正逐步完善，灌區(qū)工程安全生產水平不斷提升。
下一步，亭子口公司將持續(xù)落實水利廳及集團各項安排，緊盯安全生產重點工作，科學謀劃、運用落實“六項機制”，堅決防范化解各類風險，確保工程安全順利推進，形成更加成熟，可借鑒可復制的亭子口灌區(qū)工程建設管理經驗。