自2022年9月工程開工以來，亭子口公司推動安全生產(chǎn)風(fēng)險管控查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任的“六項機制”在亭子口灌區(qū)全面落地生效。通過高效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面壓實責(zé)任、強化教育培訓(xùn)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理效能顯著提升，為現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)管理樹立新標(biāo)桿。
數(shù)字賦能 現(xiàn)場管控提質(zhì)
亭子口灌區(qū)一期工程投入1.49 億元專項資金，打造“數(shù)字孿生+水利工程”融合體系，構(gòu)建全方位、多集成數(shù)字孿生體系，搭建 BIM+GIS平臺，實現(xiàn)設(shè)計階段 BIM 交付、建設(shè)階段孿生建造、運行階段智慧管理，全面賦能工程建設(shè)和運行管理。通過布設(shè)300余個攝像頭、20余臺巡檢無人機及系列感知監(jiān)控設(shè)備，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行24 小時實時監(jiān)控，自動識別違章行為，人力成本降低20%以上。
創(chuàng)新管理 運行管理提效
建立健全EPC總承包模式下“橫向到邊、縱向到底”的安全管理制度30余項，強化設(shè)計主導(dǎo)與施工實施的全鏈條協(xié)同整合，構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、包片負責(zé)、職能督導(dǎo)、現(xiàn)場執(zhí)行”的垂直化管理模式和安全生產(chǎn)包保制。在項目一線，創(chuàng)新“黨員駐點+師帶徒”管理模式，開展工藝技能比武、勞務(wù)班組拉練、能人熟手講壇等活動，培養(yǎng)出一批崗位能手、技術(shù)骨干。
融合示范 安全管理提標(biāo)
亭子口灌區(qū)一期工程以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手，建成標(biāo)準(zhǔn)工區(qū)163 個、智慧工區(qū)18 個。在省內(nèi)大型灌區(qū)首次推出現(xiàn)場掃碼履職新舉措，即在高大渡槽、深基坑、高陡邊坡等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置安全二維碼，實現(xiàn)主要管理人員履職情況智能追蹤，對照碼上清單開展質(zhì)量安全檢查，信息系統(tǒng)自動記錄、識別相關(guān)人員掃碼履職情況，及時推送預(yù)警信息給相關(guān)責(zé)任人，督促其及時完成當(dāng)月現(xiàn)場履職任務(wù)。
亭子口灌區(qū)“六項機制”的構(gòu)建，為工程建設(shè)提供了新思路、新方法。“信息化管人、機械化換人、自動化減人”的智能監(jiān)管體系正逐步完善，灌區(qū)工程安全生產(chǎn)水平不斷提升。
下一步，亭子口公司將持續(xù)落實水利廳及集團各項安排，緊盯安全生產(chǎn)重點工作，科學(xué)謀劃、運用落實“六項機制”，堅決防范化解各類風(fēng)險，確保工程安全順利推進，形成更加成熟，可借鑒可復(fù)制的亭子口灌區(qū)工程建設(shè)管理經(jīng)驗。