8月12日，工程局公司在總部召開“管理大提升”專項活動動員部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理李銀剛主持會議，公司在家領導班子成員，各分（子）公司黨、政負責人，總部各部門負責人參加會議。

公司黨委專職副書記唐驚濤就公司“管理大提升”專項活動作動員部署。公司黨委委員、紀委書記陳盛華就專項活動的各項要求進行補充說明，他指出公司開展“管理大提升”專項活動是為了進一步規(guī)范公司治理結構，不斷提升公司管理水平，為實現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃目標任務夯實基礎。

公司黨委書記、董事長袁斌在總結發(fā)言中強調，公司開展“管理大提升”專項活動，不是形式主義和官僚主義，是為了著力解決公司在管理機制、制度流程、隊伍建設、歷史遺留等方面與公司當前發(fā)展不適應的問題。要求公司上下：一要深刻理解開展專項活動的精神實質是一次公司刀刃向內的自我體檢，要直面問題、正視問題，才能解決問題；二要系統(tǒng)理解專項活動的主要內容，有序推進專項活動圓滿完成，要圍繞一個目標、形成兩個專班、推進三個過程、查找四個方面的問題、形成五張清單；三要將專項活動與“兩去兩服務”作風整頓有機銜接，按照集團黨委對作風整頓轉段工作的要求，各支部要開好組織生活會，進一步完善并最終形成“六缺六不強”公司、部門、個人三張問題清單，抓好問題整改的落實。