為認真貫徹落實新時期四川水利高質量發(fā)展“3226”總體工作思路，圍繞四川水利工程建設大質量管理工作要求，加快構建集團水利工程建設大質量管理體系，全面提升集團水利工程建設大質量管理水平，12月29日，集團召開水利工程建設大質量管理工作推進會議。受集團黨委書記、董事長鐘杰委托，集團副總經理隆文非出席會議，會議由集團總經理助理、建設管理部部長魏偉主持。

會議宣讀了《四川省水利發(fā)展集團有限公司關于成立水利工程建設大質量管理工作領導小組的通知》《四川省水利發(fā)展集團有限公司關于印發(fā)<四川省水利發(fā)展集團有限公司水利工程建設大質量管理工作方案>的通知》《四川省水利發(fā)展集團有限公司水利工程建設大質量管理評價辦法（試行）》等有關大質量管理文件。隆文非以《貫徹落實質量強國戰(zhàn)略 抓好集團水利工程建設大質量管理》為題，對四川水利工程建設大質量管理進行了講解，并對構建集團水利工程大質量管理任務作出具體安排。

會議指出，水利工程建設大質量管理工作是涵蓋從工程規(guī)劃立項之初到建成運行管理，涉及工程前期立項、建設質量、安全、進度、資金使用、審計、檔案管理、驗收等全過程。集團總部及各下屬企業(yè)，要牢固樹立“一盤棋”思想，把大質量管理工作擺在重要位置。在推進大質量管理體系建設過程中，一要堅持系統(tǒng)思維、底線思維，創(chuàng)新監(jiān)管體制機制；二要堅持問題導向、增強斗爭精神；三要做到認識到位、責任到位、標準到位、落實到位，抓實抓細各項工作。

會議強調，一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面準確把握大質量管理的核心要義和內涵實質，進一步增強加快推進水利高質量發(fā)展的責任感、使命感、緊迫感；二要以更高標準、更嚴要求、更快行動抓好集團水利工程建設大質量管理工作，加快推進四川水利工程建設,提升工程質量,打造品牌形象,助力四川水網建設,為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅實水安全保障。

隆文非就歲末年初相關工作提出要求，一是當前各項工作要以安全生產和疫情防控為重，各下屬企業(yè)務必抓好、抓實、抓細安全生產工作，全面梳理安全責任落實到人、落實到最小單元格。各單位各個層級開展全面安全檢查，認真分析當前存在的安全生產薄弱環(huán)節(jié)，采取相應措施。二是嚴格執(zhí)行四川省水利廳關于開展服務保障農民工專項行動的相關文件，確保集團牽頭實施的重大水利工程實現(xiàn)農民工工資及時足額支付。三是嚴格落實水利廳、集團關于節(jié)假日值班值守要求，值班人員要開展巡查，確保不留死角和盲區(qū)。

集團各部門主要負責人在集團主會場參會，各下屬企業(yè)主要負責人、有關部門負責人在本企業(yè)分會場參會。