為全面深化安全生產(chǎn)清單制管理工作，強化科技賦能，利用信息化技術(shù)手段助推清單制管理提質(zhì)增效，推動集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。2024年1月23日，集團召開安全生產(chǎn)清單制信息化工作推進會。集團黨委委員、總工程師隆文非出席會議并對下步工作提出具體要求。

會議傳達了全省安全生產(chǎn)清單制信息化工作培訓(xùn)會議精神，邀請了省安科院專家講解“四川安全碼暨四川省安全生產(chǎn)清單制管理系統(tǒng)”使用方法，并進行現(xiàn)場答疑。

會議強調(diào)，集團作為跨市（州）重大水利工程的實施主體，工程建設(shè)投資規(guī)模大、戰(zhàn)線長、工作面多；水電站、供水廠、科創(chuàng)中心等經(jīng)營業(yè)態(tài)眾多，安全風險極高，監(jiān)管難度極大，形勢不容樂觀。集團各單位要高度重視，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，充分認識安全生產(chǎn)清單制管理信息化工作的重要性和必要性，不斷提升履行安全生產(chǎn)職責的能力，切實提高管控安全風險的水平。

會議要求，各單位要全力推進安全生產(chǎn)清單制管理信息化工作，不斷完善安全生產(chǎn)主體責任清單、全員崗位責任清單、安全風險管控清單和日常檢查清單等個性清單。全面加強培訓(xùn)指導(dǎo)，切實發(fā)揮清單制信息系統(tǒng)助力安全生產(chǎn)工作的積極作用，應(yīng)用“四川安全碼”開展精準化、專業(yè)化安全管理日常工作。

集團質(zhì)量安全環(huán)保部負責人，各下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)負責人、部門負責人和具體經(jīng)辦人員參加會議。