擊鼓催征揚鞭急，奮楫爭先正當時。新春開工以來，四川省水發(fā)集團全體干部職工認真貫徹落實水利廳2024年第一次廳機關干部職工會議精神和集團2024年第一次工作會精神，以最強的信心、最快的速度、最實的舉措，確保實現(xiàn)強勢開局，奮力奪取集團千億項目建設年第一季度“開門紅”。

明任務鼓干勁，開啟奮斗模式

起跑決定全程，起勢關乎勝勢。2月4日，集團召開2024年工作研討會，群策群力共商2024年工作要點及下步思路，動員全體干部職工奮勇投身千億項目建設年的光榮事業(yè)。集團總部各部門、各下屬企業(yè)第一時間傳達學習會議精神，堅定發(fā)展信心，明確努力方向。2024年第一次水利廳機關職工大會召開后，集團聞令而動，分別于2月23日和26日召開黨委會和集團2024年第一次工作會專題組織學習傳達郭亨孝廳長作的“以高質量發(fā)展為引領 全面推進四川水利上新臺階”講話，圍繞廳黨組提出的12項具體任務，逐一落實分解到集團六大領域30項年度重點任務，明確到集團各部門和下屬企業(yè)抓落實，納入到重點督查任務清單去跟進。集團總部各部門、各下屬企業(yè)動員干部職工迅速收心歸位，立足工作崗位、認真履職盡責，以時不我待的責任感緊迫感推動集團“12345”工作思路落地落實，迅速形成緊張快干、提速爭先的濃厚氛圍，確保開局順利、全年精彩。

集團2024年第一次工作會

強調度抓進度，加快項目建設

牢記“國之大者”“省之要事”“廳之要務”，集中力量攻堅一號工程前期工作。2月7日至8日，集團黨委書記、董事長王華專題調度研究引大濟岷工程前期工作，分析研究項目審批、開工籌備中存在的堵點難點問題，逐一提出工作措施，明確責任分工和時間節(jié)點。2月18日和27日，王華兩次帶隊到引大濟岷公司研究前期工作、項目環(huán)評和開工活動籌備情況。引大濟岷公司堅定主攻方向，梳理形成《引大濟岷工作推進節(jié)點及責任分工表》，與水發(fā)設計公司共同就有關單位回復項目環(huán)評征求意見事宜主動拜會上級行政主管部門，赴北京向水規(guī)總院匯報項目環(huán)評工作，并同步前往開工儀式點位現(xiàn)場踏勘，確保按照時間節(jié)點有序推進。同時，集團還對引大濟岷工程、毗河供水二期工程、長征渠引水工程、罐子壩水庫及供水工程4個工程的環(huán)評工作進行系統(tǒng)梳理并完成2024年重大項目環(huán)評服務保障臺賬表上報水利廳。2月20日，王華帶隊調研向家壩灌區(qū)一期一步工程邱場分干渠自貢段蘆家林隧洞、一期二步工程管材供應單位大岷管業(yè)公司，強化在建項目資源要素保障。集團到亭子口灌區(qū)一期工程EPC第Ⅰ標段、向家壩灌區(qū)一期一步工程內江供水管道自貢標段督促指導節(jié)后復工復產并組織召開在建工程2月調度會。節(jié)后第一周，向家壩灌區(qū)工程清灘渡槽45米首跨順利澆筑完成；亭子口灌區(qū)已到位造槽機、鋼膜臺車等大型機械2000余臺（套），長崗嶺隧洞、管理中心、騎子寨隧洞、新市支渠等工作面已正式復工；水發(fā)科創(chuàng)中心完成負三層砌筑預留洞口、設備基礎深化圖出圖。集團承擔的跨市州重大水利工程項目建設，按既定目標跑出“加速度”，按下“快進鍵”。

王華帶隊赴大岷管業(yè)川南生產基地開展調研督導工作

闖市場抓發(fā)展，打造產業(yè)體系

動員干部職工振奮精神跑起來、乘勢而上沖起來，第一時間扎根市場前沿，全力以赴打好新年開局仗，推動高質量發(fā)展不斷邁上新臺階。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理向仕春節(jié)后庚即組織經(jīng)營團隊研判分析市場，組織準備集團產業(yè)發(fā)展大會前期工作，大力推進涉水產業(yè)發(fā)展。新春伊始，捷報頻傳。建設公司市場開拓和編標人員提前返崗就位，圍繞年度市場開發(fā)目標完成新簽合同2個，合同金額1.97億元，實現(xiàn)市場開拓的良好開局。2月19日，四川水發(fā)設計公司與四川省涼山州大橋水電開發(fā)有限責任公司簽訂《米市水庫工程初步設計階段勘察設計合同》，迎來集團龍年設計市場開拓“開門紅”。當天，設計公司測量與地勘專業(yè)已進場開展工作。2月21日，移民、施工、水保、試驗等相關專業(yè)及部門完成現(xiàn)場踏勘，力爭以優(yōu)質服務進一步拓展市場。同時，集團扛起國企社會責任，建立對德格縣托底性幫扶工作專班工作調度機制。節(jié)后第一周，就包裝飲用水項目包裝創(chuàng)意設計等事項與德格縣國資經(jīng)營公司達成共識，助力德格產業(yè)振興。