乘風破浪斬荊棘? ? 引大濟岷惠華西

四川省引大濟岷水資源開發(fā)有限公司黨委專職副書記、紀委書記、工會主席? 沈曉銘

今年6月是全國第24個“安全生產月”，也是引大濟岷公司成立以來經歷的第三個安全生產月。俗話說，無三不立，引大濟岷工程也即將由前期設計階段轉向實施階段，安全生產工作思路、體系建設初具雛形，急待檢驗。2025年以來，引大濟岷公司保持“擼起袖子加油干、風雨無阻向前行”的精神狀態(tài)，將“人民至上、生命至上”的理念入腦入心，將安全發(fā)展理念外化于行，以如履薄冰的謹慎態(tài)度，毫不松懈地抓好安全生產工作。

一、確立高質量發(fā)展道路，實現高水平安全生產

引大濟岷工程從大渡河向岷江流域成都平原供水，構建都江堰灌區(qū)和成都市區(qū)供水的雙水源、雙通道水資源配置保障格局，建成后將成為四川水網的主骨架、大動脈，對促進國家戰(zhàn)略腹地和成渝地區(qū)雙城經濟圈建設、奮力譜寫西部大開發(fā)新篇章、打造新時代更高水平的“天府糧倉”提供堅實的水安全保障。工程投資大，起點高，又恰逢整裝化、機械化施工裝備迅速普及，數字化浪潮方興未艾，如何在新的環(huán)境下建設引大濟岷，又如何在新的形勢下完成深埋長隧洞、高壓輸水管道安全生產工作，是一個重大的課題。引大濟岷公司對數十個國內大型引調水工程深度調研后，逐步確立引大濟岷工程要堅持高水準建設，要聚焦高質量發(fā)展，要為新質生產力提供踐行場所，要為水利工程建設樹立標桿。通過推動TBM、智能鑿巖臺車、鉆注錨一體化的錨桿安裝臺車等先進機械設備的普及應用，創(chuàng)建機械化綜合應用示范工地。通過數字化、智慧化建設，推進實現水利工程數字化建設。這些新局面下的高標準、高質量建設要求，為建設什么樣的引大濟岷指明了道路，也為新形勢下的高水平生產安全管理提出了更嚴苛的要求。

二、設立新質生產力踐行基地，構筑水利安全生產新生態(tài)

數字經濟的發(fā)展正深刻改變人類生產生活方式，目前我國的網絡、算力、應用基礎設施建設都得到了大幅度的提升，數字經濟發(fā)展基礎支撐安全生產能力已經具備。數字化浪潮也是一種變革性力量，必須順應這一趨勢，大力推進數字化轉型，為安全建設工程全方位賦能。我們要扎實開展工業(yè)互聯(lián)網+安全生產行動計劃，全面實施智能機械化施工應用推廣和普及，強力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人工程建設”。

加大數字孿生建設，強化頂層設計，夯實水利數字化基礎，利用引大濟岷建設的絕佳時機，為工程建設和長期運維打下堅實的數字基礎。爭取省、市資源支持，以引大濟岷工程為主體，聯(lián)手向家壩、亭子口、都江堰改造等工程，可組建“四川智能安全水利建設聯(lián)盟”，實現信息互通、資源共享。利用成都市電子信息產業(yè)、軟件和人工智能上的人才優(yōu)勢，打造出省級水網數字化、安全管控智慧化，以工程建設為實戰(zhàn)練兵場所，為四川省乃至全國范圍內的智能制造企業(yè)提供驗證技術、開展應用場景實踐場景空間。在新生業(yè)態(tài)的加持下，水利工程安全生產管理也必將出現新的形勢和變化，我們要順應、適應，并迎合這些變化，主動作為，善干善成。

三、創(chuàng)立新安全文化，拓展大安全內涵

習近平總書記強調：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。我們要摒棄傳統(tǒng)經驗主義僵化的教條，在新形勢下更加牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，科學應變、主動求變，因時因事因勢的做好新階段新形勢下的安全生產工作，從容應對隨時涌現的新情況、新問題與新挑戰(zhàn)，要創(chuàng)立新的安全文化，拓展大安全內涵。引大濟岷工程維系成都千萬城區(qū)人口飲水安全，影響川西、川中近四千萬人口供水安全。工程質量安全、運行安全、水量安全、水質安全等諸多安全都將影響巨大，我們要加大宣傳，統(tǒng)一思想，深刻理解這一偉大而重要工程的歷史使命感，增強歷史責任感，才能發(fā)自內心的主動作為，在具體工作中嚴格要求，用細心、耐心、責任心撐住引大安全基石。引大工程調水涉及瀘定、猴子巖、金川、雙江口等多個梯級電站，受水區(qū)涉及三壩、李家?guī)r等水庫，供水區(qū)又受到成都市區(qū)用水變化的影響，任何一個環(huán)節(jié)出問題都有可能牽一發(fā)而動全身，所以，我們要營造大安全文化氛圍，從系統(tǒng)、從全局思考，于細微處去落實，用文化熏陶培養(yǎng)鑄就一批能打仗、會打丈，思想忠誠干凈，本領剛硬善干善成的水利衛(wèi)士。

四、建立引大安管平臺，引領西部水利建設

目前我國數字孿生流域、數字孿生水網頂層設計已經完成，數字孿生三峽、小浪底、丹江口、大藤峽、岳城、尼爾基等工程建設已經完成，省內亭子口、李家?guī)r等多個水利項目也在陸續(xù)開展此項工作，應該說已經形成一批相對成熟的數字化應用模型。引大公司需要緊盯時代前沿，加強實地調研和人才引進，把最先進的模型、最成熟的體制拿過來，消化吸收新質生產力，推動數字孿生與工程實體同步建設，以安全業(yè)務需求為牽引，依托三維建模、物聯(lián)網、云計算、大數據等技術，整合引大濟岷工程地理空間數據、基礎數據、監(jiān)測數據、業(yè)務管理數據、外部共享數據等多源異構數據，構建高精度數字底板，利用三維場景云端渲染技術，將引大濟岷工程“物理世界”轉化為精細的“數字世界”打造出省級水網數字化建設“四川樣板”乃至于“西部樣板”。

引大濟岷工程擔負著擴內需、穩(wěn)增長的水利任務，也承接著四川水利工程建設轉型升級的歷史使命，既是機遇，更是挑戰(zhàn)。我們要以強烈的責任感、使命感、緊迫感錨定釘立目標，實干為先，用心干事。不要滿足并局限在低層級的進出“刷臉”、掃碼，視頻監(jiān)視和展覽，考慮數字鏈接、物聯(lián)以及在此基礎上的數字孿生，這不是一個夢想，十年后可能會像智能手機一樣普及，我們要有這個眼光，更要有堅定的執(zhí)行力，不折騰，不翻篇，一棒接著一棒干，一張藍圖繪到底。